Clean: Selvledelse og samarbejde

Usikkerhed er en del af arbejdslivet i en moderne projektorganisation som Clean. Det er vi nødt til at håndtere, siger vores COO, Henrik Bjørnager.

Clean – Danmarks Vand- og Miljøklynge er en moderne arbejdsplads, hvor de ansatte er ildsjæle, som hopper fra projekt til projekt og ofte er selvledende på opgaverne. Samtidig er vi placeret på fem forskellige adresser over hele landet og er også til stede i Colombia og Brasilien.

Mens mange af os elsker denne måde at arbejde på, kan det også skabe usikkerhed og stress. Vores COO Henrik Bjørnager Jensen fortæller:

”Vi er konstant i startup-mode, fordi vores projekter varer 2-3 år. Vi ved aldrig, om ansøgningen til det næste projekt går igennem, eller om vi fortsat er på Finansloven. Det kan skabe usikkerhed hos os om vores rolle og sikkerhed i jobbet.”

Nye rammer for samarbejdet

I efteråret 2023 fusionerede vi to afdelinger i Clean og indførte samtidig mere selvledelse og en mere ”agil” struktur. Derfor søgte og modtog vi 220.000 kr. fra Velliv Foreningen til at arbejde med trivsel og mental sundhed. Pengene er gået til at implementere den nye organisering og tage hånd om den stress og usikkerhed, som forandringerne gav.

I løbet af et halvt år har vi afholdt en række workshops for både ledere og medarbejdere. Henrik Nørgaard, som er Project Manager og Startup Navigator, var med i projektet og udtaler:

”I forløbet har vi fået talt om, hvordan vi fagligt kan styrke hinanden på tværs. Vi kan godt glemme at inddrage hinanden, fordi vi fysisk ikke sidder sammen. Nu har vi fået lagt nogle gode rammer for samarbejdet.”

Kollegaer skal hjælpe hinanden

Med den nye ”agile” organisering skal vi i de skiftende projektgrupper i højere grad være i stand til at lede os selv. Henrik Nørgaard fortæller, at man skal kunne lide en høj grad af selvledelse for at vælge Clean som arbejdsplads:

”Selvledelse giver en fantastisk mulighed for at tage kontrol over ens arbejde og skabe en balance, der passer til ens livsstil. Det er vigtigt at huske at tage pauser og prioritere egenomsorg, så man kan opretholde en sund og produktiv arbejdsrytme.”

Han fortæller dog også, at der er en klar holdning hos ledelsen til, at vi ikke ønsker at overbelaste medarbejderne. Vi må godt have travlt, men kun i en kort periode.

COO Henrik Bjørnager Jensen er enig og supplerer med, at det også er vigtigt, at vi hjælper og støtter hinanden:

”Med selvledelse har man også et ansvar for at bede om hjælp, hvis der er brug for det. Og man har ansvar for at tilbyde sin hjælp til andre.”

Er kommet tættere på hinanden

Én af de beslutninger, vi tog i forløbet er, at der fremover skal være mere fokus på trivsel. Blandt andet vil der hver måned være 1-1 møder imellem leder og medarbejder og 3-4 gange om året vil temperaturen på trivslen blive taget. Samtidig oplever vores COO Henrik Bjørnager Jensen, at projektet også har gjort en forskel for fællesskabet imellem os:

”Der blev ikke talt så meget om tingene før. Med forløbet er vi kommet tættere på hinanden, og det er lettere at sige tingene direkte. Ingen kan klare sig uden sine kolleger i en organisation som vores.”